むかむかついでにモチベーション理論の代表格、マズロー理論について触れてみる。
マズローは人間の働く欲求を低→高に5段階に分け、『低い欲求が実現されてからでないと、高い欲求を満たそうとしない』ということを唱えている。
そのステップというのが以下のとおり。
ステップ１：生理的欲求
食う・飲む・寝る・うんちする等、基本的な動物欲求
ステップ２：安全欲求
危険から自分の身を守り、安全を得ようとする欲求
ステップ３：社会的欲求
集団に所属し、良好な人間関係を得ようとする欲求
ステップ４：尊厳欲求
責任を果たそう、人に認められようとする欲求
ステップ５：自己実現欲求
創造的業務。仕事への挑戦等、自己を最大限に活用しようとする欲求
なぜ急にこんなことを話したくなったのか。
ただなんとなくです。
何を一番言いたいかって、この理論の大切さに気づいた時期よ。
会社のために精も根も使い果たして、心身ボロボロで退職してからです。あの頃は確かに未熟だったさ。タイムマネージメントも健康管理もできんかった。でも、それだけだったのか？いや、違う。私は会社のためにあそこまでしたのに、なんで会社は私のために何もしてくれなかったんだろう？なんかくやしい。すんごくくやしい。「みなし労働制」って何？何を「みなし」てるっていうんだ？
まさにそんな感じだったさ。
そんなときに、このマズロー理論を読み出して、ようやく自分のなかでケリがついたのさ。
生理的欲求も安全欲求も満たされない環境で、尊厳欲求や自己実現欲求だけを満たせなんていわれても、そりゃあ続けられんわ
本当、それからなんだけどね。私が「金」を儲けるための仕事（＝生理的欲求と安全欲求を満たすための仕事）と、ライフワーク（＝社会的欲求、尊厳欲求、自己実現欲求を満たすための仕事）をこれまたはっきりと切り分けるようになったのは。
まあね、生理的欲求と安全欲求のためだけに会社に来ている奴にギャ−スカ言われたくないだろうけどね、そもそもレポートは人的コストの「損傷・損失」は数字にされにくいだけにさ、そこはやっぱり余計見てみぬふりをしちゃいけないと私は思うのだ。自分も会社もね。
「リーダーシップ」と「マネージメント」は元来違うものだけれど、それをなぜかごっちゃにしてしまいがちなのはなぜだろう？
前の会社の大ボスは入社式にこういったさ。
企業にとって大切なのは
株主＞客＞社員
ああ、そんなもんなのだ。とその時の私は思っていたけれど、今は違う
社員＞客＞株主 だ。
「社員」が元気に働ける環境なしには、「事業＝利益を生む組織」は発展しない。
「笑顔が多い」とか「礼儀・マナーのある人だ」とか、『社会的欲求』重視な風土を守ることも確かに大切だけれど、やっぱり生理的かつ安全欲求の見直しなしには、その上は目指せないと思うのよね。
・・・って、生理的欲求と安全欲求を満たすためだけに会社に来ている奴がごちゃごちゃ口出ししてくるな、と思われるのは目に見えていますが、
それが「人材じゃなく人財」という意味じゃないのかしら。
・・・まぁ、きれいごとに聞こえるでしょうけどね。
っつーか、たわごとです。たわごと。
私はやっぱり山の人間より海の人間が好きだわ。なんか今日はぐったり＆がっかり。明日から気持ちを切り替えて、やっぱり「山ごもり」することにします⇒でもやっぱり「水」のある山だけが、実りもあるんじゃないのか？とちょっと言ってみたりする。ランキングへGO！
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ありがとうです。
私もとってもいい話がきけてよかったです。
自分の状況がよく分かりました(^^;;)
これからも楽しみにしています。
このコメントに納得させられました！！
読んでてためになるのでまたお邪魔したい思います☆ ブログ頑張ってください♪
a2cは勉強家なんだねー。これ系のネタに必ず即レスするねー
悶々としているときこそ仕事に逃げろっ！！
■ウエハース
パクッ！！！（すまん・・こんな絡み方がしたかった・・・）
自分の状況わかるでしょ・・・
たぶん正社員さんは特に、皆そう思うだろうねー
■へたれ♂
なんだか知らないけど、めちゃくちゃあんたのコメントウケタ＆おもしろい奴だなー
これからもよろちくび（実は言われてみたかったべ？）
■みっきー
おおお！！友達１００人みっきーのほうじゃなく、大学生みっきーのほうかぁ。
読んでてためになるって・・・・・こういうネタはたまになのよ・・誤解しちゃだめよ・・